Page 145 - 《八局·聚力》总第八期

《八局 • 聚力》人力资源专刊

不是自卑，而是自信。只有强者才会 战略解码程序 : 理解战略—坚定信
自我批评，也只有自我批评才能使你 念、鼓舞士气—解析目标、明确策略—

成为强者。伟大的背后都是苦难，坚 聚焦关键—长短期结合。聚焦关键要
持自我批评，下一个倒下的就不会是 素，积累核心能力，发动饱和攻击。

我们。 关键成功要素的标准：组织层面关注
的、一般需跨部门协同完成、一般非

二、从战略解码到战略执行 日常例行工作、聚焦关键少数 28 法则、
长短期兼顾的。

任正非说“方向大致正确，组织 真正实现目标是靠组织的活力，
充满活力”。 成功取决于组织的能力和活力，而组

一分战略九分执行。无论优秀还 织优化和效率提升是每一个主管的责
是平庸的公司都有战略，战略执行力 任。任正非说 :“作为一把手，核心做

却是区分他们的标志。执行—把目标 好三件事：布阵、点兵、请客吃饭”。
变成结果的行动；执行力—把战略变 一线指挥机关，还是机关指挥一线？

成结果的行动能力。是执行公司战略 部门墙如何打破？如果将军精兵在最
的能力，不是执行个人命名的能力； 前面，那机关是支持资源部，那应该

它重在于人，但不全在人；不是打一 要让一线指挥机关，要做到充分授权
次胜仗的能力，而是持续打胜仗的能 到一线，超出授权才需要总部，通过

力。只有被管理的战略，才是有执行 数字化实现监督。
力的战略，需要有战略执行力系统。 氛围与文化是战略执行力的催化

对战略的执行是整个组织的系统性行 剂，能上能下的干部激励机制是执行
为。执行力的三个层次：个人—高效 力的保障。干部是自己打出来的，是

能员工培养；团队 / 部门—高绩效团 选拔制和淘汰制，不是培养制；猛将
队的建设；企业—组织执行系统建设。 必发于卒伍，宰相必取于州郡。最后

层层解码到组织；闭环审视抓落 需要定期审视，我们今天是由过去的
实；能力三项（组织、人才、氛围与文化） 行为塑造的，今天的行动将塑造我们

是关键；执行依此铸基石。 的未来。

- 140 -