Page 144 - 《八局·聚力》总第八期
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第五组：巍峨队
以奋斗者为本
新型建造公司 张勇
2021 年 11 月 , 我参加了在华为 就是成就我们自己。逻辑思路：企业
总部深圳由中建八局组织的人力资源 必须赚钱—只有客户给我们钱—如何
管理能力提升研修班 ,4 天系统学习了 才能让客户给我们钱—必须帮助客户
六个课题内容 , 它们分别是 : 华为文化 成功。
与核心价值观、从战略解码到战略执 以奋斗者为本，不是以人为本，
行、人才管理体系建设与实践、绩效 要使奋斗者得到合理的回报。价值分
管理驱动价值创造、以奋斗者为本的 配导向奋斗、导向冲锋、导向价值创造，
多元激励、一线呼喊炮火打赢班长的 表现在不让雷锋吃亏、给火车头加满
战争。整体来说，这是自入职以来最 油、让拉车的人比坐车的人拿的多。
有用最深刻的一次培训，在 11 年的人 除了机会、职权等激励外，用好荣誉
力资源管理工作经验基础上，除了共 + 仪式感激励奋斗者，如明日之心奖
鸣之外，坚定了价值认识，更多是学 牌。用激励制度驱动员工长期艰苦奋
习到了务实有用的精髓，为决定创新、 斗。另外，注意领导魅力，带领团队
奋斗管理好部门工作下定了决心。 完成目标叫领导，领导、主管很重要，
喜欢公司而进来，不喜欢主管而离开
一、华为文化与核心价值观 体现了员工诉求。
唯有长期艰苦奋斗才能赢得客户
资源是会枯竭的，唯有文化才会 的尊敬与信赖。艰苦奋斗是指思想上
生生不息。 艰苦奋斗，而不是生活上要艰苦奋斗。
以客户为中心，为客户创造价值， 只有消除怠惰、激发潜能，才能使奋
助力客户实现长期成功，这是华为艰 斗者长期持续。
苦奋斗的方向，也是在华为工作的方 坚持自我批评，确保前进的方向
向和价值评价的标尺。因为成就客户 大致正确。自我批评，不是妄自菲薄，
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