Page 136 - 《八局·聚力》总第八期

第五组：巍峨队

可以由本人提出申请，可以到公司最 对人才的管理能力才是华为的核心竞
高决策机构（党委会）来汇报工作， 争力。

展示自我。 22. 业务主管是人力资源管理的第
12. 坚持自我批判，确保前进的方 一责任人。

向大致正确。 23. 通过组织及运作机制，把业务
13. 加入就有机会，成长再送一程。 主管卷入人才管理，给予权力，行使

14. 一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶 职责。
浆糊粘接世界智慧。 八、留人

15. 在华为，只要人员流动，无论 24. 干部每年强制淘汰 10%，员
是从这个部门去那个部门，还是升职 工每年强制淘汰 5%。

降职，都必须重新接受核心价值观的 25. 用激励机制驱动员工长期坚持
培训。 艰苦奋斗。

16. 自我学习，自我成长，员工要 26. 我们再怎么努力也不可能让全
为自身成长担责。 体员工都满意，一定要做到让奋斗者

17. 实践中发展，将军是干出来的。 满意。
“721”法则，70% 来自自学和实战， 27. 以岗定级，以级定薪，人岗匹

20% 来自高人指点和导师带徒，10% 配，易岗易薪。
来自课堂。 28. 组织绩效好，一把手个人绩效

18. 反对文山会海，反对繁文缛节， 不一定好，组织绩效差，一把手个人
学会复杂问题简单化，600 字以内说 绩效一定不好。

清楚一个重大问题。 29. 绩效考核往往更关注过去，属
19. 用最优秀的人培养更优秀的 于裁判员，绩效管理往往更关注以后，

人。 属于教练员。
七、用人 30. 合理的价值分配撬动更大的价

20. 建立相关机制，在人员调配过 值创造。
程中，本人和其他组织谈好后，原组 31. 以奋斗者为本，拉开差距，给

织负责人必须无条件放人。 火车头加满油。
21. 人才不是华为的核心竞争力， 32. 重视非物质激励，从领导做起，

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