Page 137 - 《八局·聚力》总第八期

《八局 • 聚力》人力资源专刊

提升整体激励有效性。 三是社招看人品。对于社会招聘
33. 用 3 个人干 5 个人的活，拿 4 的人，我认为主要看对企业的忠诚度

个人的回报。 和跳槽的动机。对于频繁跳槽的人要
34. 精神激励要导向艰苦奋斗，物 慎重选择，对于从本单位走出去，外

质激励要导向多产粮食。 面的世界看了一遍后想回来的人，我
们敞开怀抱，但要为在企业忠心耿耿、

第二部分 心得体会 兢兢业业的人负责，欢迎回来但要付
出一定的代价。

结合所学，结合自己的一些感悟， 四是选择合适的人。对于我们这
结合自己的实际工作，在今后的工作 种传统行业，外面优秀的人很多，但

中努力做到： 一定要看是否适合我们，是否适应八
一、让合适的人加入进来，把好 局文化，是否接受异地工作，是否能

选人关。 够融入团队，是否理解行业特性等，
一是严控校招质量。校园招聘还 如果以上有一条接受不了，招聘的时

是尽可能的招收 985、211 院校学生， 候就要慎重考虑。
不仅仅是为了完成指标，更注重看学 五是充分授权。华为总人数 19.7

生的学习能力、领悟能力，选择学生 万人，专职 HR 共 3600 人，占比 1.8%，
干部、党员更注重看学生的政治素养、 东北公司共 2350 人，按如此占比应

沟通能力，普通院校学习成绩排在前 有专职 HR42 人，但算下属单位共 11
列的均是我们选择的对象。 人，因此充分发挥用人单位主体责任，

二是校招主动出击。鉴于当前大 给他们充分授权，自主招聘属地化员
环境下，本科生缓就业的现象普遍存 工，尽量考虑在区域内流动。

在，家庭条件越来越好，更多的学生 二、让优秀的人带动起来，做好
想要继续深造，我们就要改变以前以 育人关。

逸待劳、守株待兔的想法，对于优秀 一是尝试改变培训机制。目前东
的学生要不断沟通，像维系我们的客 北公司培训体系采用的 631 体系，即

户关系一样维系他们，让他们感受到 6 个层级的人公司组织培训，3 个层级
我们的真诚，会换来一个不错的结果。 的人二级单位组织培训，1 个层级的

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