Page 134 - 《八局·聚力》总第八期
P. 134
第五组：巍峨队
1. 战略是需要管理的，只有被管 1. 结合所学所悟，梳理公司 2022
理的战略才是能被执行的战略，而管 年人力资源重点工作；
理就要从解码开始； 2. 改变管理人员旧有理念，宣贯
2. 华为如何看待人才，是随着公 “业务主官才是人力资源第一责任人”
司战略的变化而不断变化的，适合战 的新理念；
略发展是最好的人才管理方法论； 3. 梳理内部制度流程，保证模块
3. 价值链循环的双轮驱动，才能 之间相互结合，形成闭环管理；
撬动“更大的价值创造”； 4. 优化激励体系，着重加强非物
4. 企业发展的驱动力是物质激励 质激励建设，给优秀干部和员工提供
和非物质激励共同作用的结果，尤其 更多机会。
不能轻视非物质激励的效果； 优秀的人力资源管理体系，应该
5. 以项目为中心，就是拉通业务 适应企业当前发展阶段，并能快速迭
前端和后端完整架构、逐渐形成以项 代升级，确保服务于企业战略目标的
目为主、功能为辅的强矩阵组织形式。 达成。通过实地研学华为的优秀经验，
D：决定行动 我将结合具体工作开展对标创新，更
下一步我可能会有哪些新的做 好地为企业发展服务。
法？
- 129 -
