Page 133 - 《八局·聚力》总第八期
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《八局 • 聚力》人力资源专刊
人力资源管理能力提升
研修班心得体会
东孚公司 徐少磊
非常感谢局人力资源部组织的本 知？
次人力资源管理能力提升培训，通过 1. 从战略制定层面到人才管理层
本次培训，我近距离接触了华为公司， 面，华为在机制上做到围绕战略目标
了解并学习了华为公司在核心价值观、 环环相扣，导向奋斗，服务战略，闭
人力资源制度建设和运行机制等方面 环管理；
的先进理念、先进经验，对标先进反 2. 从战略到执行，中间的解码环
思自身，希望在后续工作中能够寻找 节至关重要，也是我们目前实操中有
机会、提升突破。 缺失的一环；
我的收获通过 ORID 模型总结如 3. 人才管理的双塔模型做到了双
下： 模糊，一是模糊组织边界，二是模糊
O：客观认知 专业边界，让人才生态更为开放；
培训期间印象最深的知识点是什 4. 价值链循环把目标、机会牵引
么？ 和利益驱动有机结合起来，真正能激
1. 华为战略规划的方法论 BLM 模 发组织的活力；
型； 5. 激励体系框架就是价值链中对
2. 人才管理的双塔模型； 价值进行分配的部分，是能体现核心
3. 以奋斗者为本的企业价值链循 价值观的激励；
环； 6. 实践证明，项目制是在竞争中
4. 华为激励体系框架； 快速适应客户需求的组织运营方式。
5. 以项目为中心的管理体系。 I：思考诠释
R：主观感受 这些知识点对我的价值和意义是
对这些知识点有什么感觉和认 什么？
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