Page 132 - 《八局·聚力》总第八期

第五组：巍峨队

我局是一个多业务、多区域的集团企 以称之为“非长期固定性组织”。是
业，在集团管控方面，在一定程度上， 把按职能划分的部门和按产品、服务

可以借鉴参考军事指挥体系的思路。 等划分的子分公司、事业部或部门结
华为基本上也是借鉴了军事指挥 合起来的组成一个矩阵，同一名员工

体系的矩阵式管理思路，构建其内部 既同原职能部门保持组织与业务上的
组织架构、管控体系及流程。 联系，又参加所在工作小组的工作的

矩阵管理并不算新生事物，早在 一种管理模式。
60 年前美国诸多大型企业就在不断地 相对于传统的金字塔型组织结构，

向这个方向调整，在现代管理提倡从 拥有明确的管理流程和清晰的职责定
金字塔模式走向扁平化管理的背景下， 位的矩阵管理模式有更快的市场反应、

以及大型企业从高度集权逐步走向权 更高效的内部沟通，打破了传统职能
力下放的事业部制的驱使下，产品事 型组织的部门分割，使得横向协作变

业部和地区相结合的矩阵组织结构应 为现实，组织运行趋于柔和，能对外
运而生。 界环境做出快速反应。值得我们参考

矩阵式组织概念上来说指的是“在 借鉴。
一个机构之机能式组织形态下，为某 以上是四天华为学习的感悟新的。

种特别任务，另外成立专案小组负责， 后续将继续消化所学内容，继续提升
此专案小组与原组织配合，在形态上 能力本领，永远如履薄冰，坚持不懈

有行列交叉，即为矩阵式组织”。通 奋斗，为八局发展贡献力量！
俗的来讲就是事业部和普通职能部门

相结合，按这样的模式进行运作便是
矩阵式组织。

矩阵制是由职能部门系列和为了
完成某一临时任务而组建的项目小组

系列组成，它最大的特点就是具有多
通道命令系统。可以将其理解为，在

直线职能制垂直形态组织系统的基础
上，再增加一种横向的领导系统，可

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