Page 123 - 《八局·聚力》总第八期
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《八局 • 聚力》人力资源专刊
增值的目标、政策、法规，提出人力 让贡献者满意，我们决不让雷锋吃亏，
资源管理的理念、组织文化的导向、 这是持续发展的推动力。如果我们员
人力资源的战略等。而对于中基层的 工贡献的价值小于他的产出，也就是
管理者来说，责任就是主导和执行人 人均效能低下，那我们就不可持续。
力资源战略下的系统的具体要求，包 公司不是福利单位，是要获得利润，
括记录下属的工作情况，指导、支持、 所以需要的是可以为企业创造价值的
激励和评价他们，并帮助他们成长。 人。
除此之外，中基层的人力资源管理者 在激励和分配上我认为可能能力
还负有推荐优秀人才，引导和营造良 强的人要提升任职资格，贡献大的人
好的组织氛围等等责任。所以，人力 要提高奖金。贡献大的人不一定能持
资源管理要注重过程，要通过过程去 续贡献，提高任职资格是认为这部分
影响人、考察人和培训人，而不是简 人能持续贡献。一提到待遇就想到钱，
单地在年终结算时做一次考核、发一 那是片面的观点，待遇还包括机会、
次奖金而已。 地位、处理问题的权利和责任。
综上所述，我认为打造一支有着 这世界最不值钱的就是金子，最
共同愿景、共同价值观的坚强干部队 值钱的是未来和机会。短期贡献我们
伍，才能当好火车头，才能带领每个 用奖金来体现，可持续性贡献我们要
人在价值链循环中贡献最大价值，每 用任职资格的方式来体现。
增加一个人，就要增加一部分增值价 以上就是我本次培训学习的一点
值。我们一定要以客户为中心，使客 感悟。请予以指正。
户满意，这是生存基础；同时，也要
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