Page 119 - 《八局·聚力》总第八期

《八局 • 聚力》人力资源专刊

批判精神、有领导风范的干部担任各 功的战斗力，打造一支召之即来，来
级一把手。 之能战，战之能胜的队伍。

总体来说，华为强调优选，并且 干部的配备有八项基本原则，其

还要优先从关键事件中选拔干部。从 中就包括对配备结构的要求，需要先

有成绩的团队选干部，有成绩的团队， 有结构，需要不同专业、不同能力、

既要出成绩，也要出干部；出成绩不 甚至不同性别的人搭配在一起工作。

出干部，以后也不用出成绩了。出成 干部配备了以后，不能形成干部上去

绩又出干部，未来，团队出成绩的人 了就下不来的风气，因此，还要建立
会越来越多，这与我们从急难险重任 一个能上能下的机制。干部能上能下

务和有贡献的团队中选拔干部也是相 的机制能够有效避免胜任力不足却长

向的。 期霸占岗位的情况，也使配备干部时

三鼓励： 的心态不至于过分紧张。因为一旦配

1. 鼓励机关干部到一线特别是海 错了，企业完全有可能及时纠错。其

外一线和海外艰苦地区工作。奖励向 实我们有的干部配备困难，一是缺乏

一线倾斜，大幅度向海外艰苦地区倾 人才，更主要的是，干部配上去了下

斜。 不来，导致了很大的问题。

2. 鼓励专家型人才进入技术 / 业 干部配备之后，必须要有考核，
务专家职业发展通道。 并进入到公司的绩效管理体系当中。

3. 鼓励干部向国际化、职业化转 在绩效管理当中，要为干部设定目标，

变。 对关键行为过程和责任结果进行定义，

干部配备不能因人设岗，也不能 然后据此进行测评。在测评的过程中，

虚位以待，而是要根据需求选拔。要 每个人都要有述职，包括季度述职和

想让干部都能配备在合适的岗位上， 年度述职等等。也就是说，在干部的

首先要了解业务的组织和需要，需要 使用过程中，一方面，企业要为其授权，
确定任职资格，确定干部的标准和要 另一方面还要加强监管，不能借充分

求。而从干部角度来看，就是要明确 信任之名，行放任自流之实。

自己应履行的使命和责任。二者不能 考核的另一面是激励。企业要根

混为一谈。那么，干部的使命和责任 据自身价值分配的导向，比如以奋斗

是什么呢？就是要形成能创造商业成 者为本，进行正向激励和负向激励。

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