Page 118 - 《八局·聚力》总第八期
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第四组：新蜂队
干部选拔的，是在业绩达到要求的基 们要为尖子人才创造机会，鼓励他们
础上，对个人能力的考察。我认为下 去打天下，并给他以基于人才价值链
一步我们在项目班子、分公司班子及 的正反馈的承诺，激活组织内部活力，
两级机关部门干部选拔中可以很好的 迸发奋斗激情。
应用。 在天下英才并没有那么多的情况
有的企业发展如火如荼，规模也 下，在外部人才还存在水土不服的情
不断扩大，但是有的公司看自己的干 况下，我们应更多要面向内部选拔人
部总有百般不满，并寄希望于外部人 才，而不是让“空降兵”来推动企业
才的引进，来改变自己想象中的被动 变革。内部选拔的标准确定了以后，
局面。但是，持这种心态的企业家， 人才从哪里选？我们要学习华为“猛
最终对外部引进的人才也会不以为然， 将必发于卒伍，宰相必起于州郡”的
难免“始乱终弃”。为什么我们不能 理念，强调在实践中选拔干部。所以
相信那些在一起共事多年的战友呢？ 华为“三优先，三鼓励”的原则值得
为什么不能从自己的创业团队中提拔 学习借鉴。
一些干出过成绩，且具备能力、潜质 三优先：
的人呢？ 1.优先从优秀的团队中选拔干部。
所以，我们一定要清楚，干部的 出成绩的团队，要出干部。连续不能
责任是胜利，不是简单的服从。主官 实现管理目标的主官要免职或降职，
尽职尽责的标准是通过激发部属的积 主官所在部门的副职不许升正职。
极性、主动性、创造性去获取胜利的。 如果团队业绩不好，华为不会将
要以选拔制建设干部队伍，从实战出 正职拿下而提拔副职。如果这样做，
发，学以致用。要建立干部的循环流 就没有副职愿意认真辅佐正职冲业绩，
动制度，建设后备干部队伍，保障可 他只能盼望正职早日下台，从而为自
持续发展。将军是打出来的，没有艰 己带来机会。这就是人性，华为是在
苦的战斗磨难不会产生将军。后备干 承认人性的基础上进行机制设计的。
部不论将来做什么，首先要安于本职。 2. 优先选拔责任结果好、在一线
出类拔萃的人物要允许他“冒尖”。 及海外艰苦地区工作的员工，进入干
但谁是将军，不能唯心主义，天下是 部后备队培养。
自己打出来的，不是皇上任命的。我 3. 优先选拔责任结果好、有自我
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