Page 128 - 《八局·聚力》总第八期
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第四组：新蜂队
保持在大致 1:3 的比例。增加短期回 足够强大的心理素质、抗压能力。
报激励的分配，激励适当向当期贡献 感受：在华为成长的干部，具备
者倾斜。 两个方面的能力。首先是有着成功的
干部管理： 战斗经验和丰硕的战斗成果，在这里
华为的成功，很大一部分程度来 管理导向就是以结果论英雄。另外一
自于管理好关键少数。在 19.7 万人的 个就是具备深厚的文化和管理底蕴，
群体中，有这样一个 8000 人左右的 成长的干部对于华为的管理制度、价
干部队伍。在价值分配、价值评价的 值导向非常清晰，明白自己战斗的初
环节全面的管理中，培养形成了对带 心和愿景，有着崇高的理想诉求以及
兵打仗、企业运营有着深度禀赋和实 承接这个目标的管理办法，每一个干
战经验的管理队伍。公司对 18 级以上 部都成长的匹配和胜任岗位。
的干部培养中，尤其注重企业文化的 第三方面：新蜂队。
培养。升至 18 级时，必须要经历一次 奋 斗 新 蜂，Bee The Best。 团
完整的企业文化课程培训，3.6w 的费 队目标清晰且氛围融洽，小队组建到
用自理，培训期间无薪，上课需要自 newbee 队名的选定，以及每天晚上
己去挤时间，课程结束后需要考试。 的小组讨论及分享，大家踊跃发言、
通过这种方式，每一名干部，对着华 相互补位，施展八方才艺。这里补几
为的文化和价值链管理流程非常熟悉， 张小组照片回忆一下短暂又难忘的时
每一次异动，必须要进行文化培训。 光。
同样，华为干部压力最大，每年例行 最后感谢局人力资源部组织本次
10% 的干部淘汰，比例高，必须有着 培训，感谢会务组的辛勤付出！
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