Page 127 - 《八局·聚力》总第八期

《八局 • 聚力》人力资源专刊

技能（具备应用知识和经验的相关技 曝光机制）……
能吗？）；态度（有正确的态度和自 同样，负向加压：每年例行开展

信心吗？）；外部障碍（是否有不可 10% 干部末位淘汰、每年例行清理 5%

控制的外部障碍？）。 不胜任员工、低绩效员工“0”奖金、

价值分配的思考 懒怠员工降职降薪、BCG违规问责……

华为将核心价值观管理落实在每 以下几点可以学习参考：

一个管理动作中。这是一个具有雇主 1. 设置奖金包，根据人才配置的

品牌响亮、收入竞争利强、办公环境优、 数量、级别匹配相应的奖金包。在项
组织氛围爽、未来空间大等的标志的 目组成立阶段，既有明确的激励办法，

强吸引力的组织，提供着大量的中高 激励员工冲锋陷阵。同时项目经理组

端岗位。对于人才而言，意味着奖金高、 成项目内部奖金分配管理小组，且项

生活美、成长快、未来选择多。优势 目经理不参与项目内部奖金分配，使

的利好，是挂在前方的悬赏令。规则 内部评价更加真实有效。

清晰透明的评价分配激励机制，引导 2. 设置项目薪酬包，管控经济指

激发队伍拼搏奋斗，同时注重非物质 标，实现自我约束、自我管理。分灶

激励的应用，定期及时审视干部晋升、 吃饭，聚焦目标，导向充分，同时实

职级晋升，长期激励向绩优者倾斜， 现减人、增效、涨工资。内部人力资
注重组织氛围建设，理性开展管理者 源预算 5% 的灵活调配使用权，可以

辅导赋能。 实现派人、补包（补充预算）的灵活

华为的价值分配体系运行非常成 调整。

功。既有明确的正向牵引，同时也有 3. 丰富的非物质激励。包括正向

实事求是、直面本质的负向加压。华 激励中的愿景与目标管理，发展与成

为导向以奋斗者为本，提倡长期艰苦 长管理，和提供足够“爽”的环境，

奋斗在价值分配体系体现的淋漓尽致。 包括荣誉、领导风格的匹配、组织氛
激励向奋斗者、贡献者倾斜：给 围及工作环境等。关注到关爱员工的

火车头加满油、职位晋升/破格提拔（蒙 每一个细节。

哥马利计划）、物质激励（奖金、股票、 4. 使用长短期激励的过程中，为

TUP 打破平衡）、非物质激励（各种 使激励长期有效，让干部员工处于激

荣誉、颁奖）、各种荣誉宣传（高层 活状态持续努力工作，将长短期激励

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