Page 125 - 《八局·聚力》总第八期
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《八局 • 聚力》人力资源专刊
了不干活真的对不起老板。实不相瞒， 来了春天。对于企业一样，追求一时
听到“一人一㕑一狗”的第一反应是， 的成功和追求长久的发展，有时是相
一个人也给配个厨师？颠覆认知，另 驳的、互斥的，很难兼得，所以坚定
一方面也看到了一个企业能为个人做 走下去更为难能可贵。
到的极致。企业追求个人在事业上付 后三天：《战略解码》、《人才
出精力心血的极致，同样也在极力为 管理体系建设》、《绩效管理驱动价
员工创造这样的工作环境。 值创造》、《以奋斗者为本的多元激励》
华为的每个细节都在冲击着感官
神经，背后的逻辑又在让理性的大脑
充满思考。这里就不一一罗列，说一
下几天学习的感受。
第二部分：课程收获
对于战略解码课程，学习领悟的
第一天《华为的文化与核心价值 不够，更多仅停留在面上，结合后面
观》 对人才体系建设、绩效管理、激励的
课程，说自己对华为的价值链管理的
理解和思考。
以客户为中心、以奋斗者为本的
企业价值链，驱动着长久的价值创造
实现商业成功。价值的创造离不开人
才，对人才的激励导向，综合价值链
管理的全过程形成了华为的价值链管
小结：企业的核心价值观并不是 理，建立了良好的闭环循环。
一蹴而就或一成不变的，在华为发展 就员工而言，价值创造是价值评
的过程中经历大大小小的困境，甚至 价的前提，有了价值的产生，才能去
到了倒闭的边缘。从 00 年战略性放弃 论功行赏。是先论功、再行赏。同样
小灵通、低端 CDMA 通讯技术，到坚 有效的价值分配导向是创造更大的价
持长久发展的 3G\4G\5G 道路，才迎 值，就是把蛋糕做大。价值评价是区
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