Page 115 - 《八局·聚力》总第八期

《八局 • 聚力》人力资源专刊

业余时间学点哲学，高级干部可以适 减少协调、简化考核、减轻员工的工
当学点历史。在华为第一要耐得寂寞； 作负担，要让基层部门把精力聚焦在

第二要受得委屈；第三要懂得灰度。 工作上，聚焦在客户上，聚焦在完美

这也正是我们企业选拔干部的标准。 履约、价值创造上，要减少不必要的

要形成以奋斗者为本的干部管理， 为领导做胶片、为机关填表格。有些

要把那些真正有成绩的员工提拔到干 主管整天开会。为什么整天开会？我

部岗位上来，这是让奋斗者得到合理 认为是主管无能，拿不定主意。更有

回报的直接表现，示范作用不可小觑。 有时开会还开到中午 12 点多甚至 1

华为干部管理的赛马机制和人力资源 点多，晚上开到 7、8 点正常，甚至

管理的导向冲锋、导向效率优选、兼 11、12 点或更晚。这样有效率吗？我
顾公平一样，都是激励导向的，因此 估计到了饭点很多人都是人在心不在。

才能够人才辈出。这与我们现“以奋 从外面看来，大家都很努力，经常加

斗者为本”的人力资源管理理念高度 班加点，开会开到半夜。这种形式上

一致的，我们现在正在进行的薪酬体 的东西，对企业效益有用吗？

系和绩效考核体系改革也正是导向冲 干部是发动机，必须有发动、带

锋、导向高绩效，让奋斗者有为有位。 动所有人一起攻坚克难的能力，所以

其实，我们与华为及其相似，在 不能是孤胆英雄。如何把一个个孤胆
这个过程中，要明确三件事：一、干 英雄变成照亮整个天空的璀璨星群

部队伍；二、专家队伍；三、先锋队 呢？如何让人人都成为英雄、遍地都

伍。“干部”并不仅仅针对有职级的 是英雄呢？任正非为此写过四篇文章，

行政管理者，也包科学家、专家和工 我感触很深。

程师队伍。鉴于西南公司的发展现况， 1994 年，华为面临的机会很多，

我们接下来结合公司“十百千”人才 但是人才远远跟不上需求。任正非写

队伍建设，快速壮大和提升干部队伍 了《呼唤英雄》的文章，意在公司上

和专家队伍，在组织中起到了火车头 下形成招贤纳士的紧迫感和行动力。

和发动机的作用。我们应选择会做事 所以，1996 年任正非又写了一篇
的人做中基层一把手，这个事情该怎 文章叫《人人争当英雄》。当时的背

么干，那个事情该那么干，当有矛盾 景是，华为正在进行人力资源管理变

时才开会。从而减少会议、减少汇报、 革，正在开展任职资格认证。他希望

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