Page 116 - 《八局·聚力》总第八期

第四组：新蜂队

通过这样一些举措达成人人争当英雄， 身上。尤其是当企业步入快速发展阶
人人冲锋陷阵的效果。接着这个议题， 段，对干部数量的需求也变得更大。

2002 年任正非又发表了《不做昙花一 那么，如何加速干部或者说储备干部

现的英雄》。这是华为推动流程化组 的成长？华为经过长期摸索，形成了

织变革，追求职业化、专业化过程中 干部管理的赛马机制，创造了人才辈

得出的认知。过去，华为是游击队作风， 出的局面。

“撞火车、炸桥梁”，战果虽然显著， 何谓人才辈出？类似于细胞的裂

但是不符合正规军的要求，是会被现 变，它是一生二、二生四、四生八的
代化战争淘汰的。而企业要走向职业 批量增长趋势，而不是过去那种“十

化、规范化和流程化的管理，就必须 年树人”的感觉。华为是如何做到人

具备持之以恒、百折不挠的精神，所 才辈出的呢？

以英雄不能“昙花一现”。2011 年， 在中国的传统文化里，“相马”

任正非又发表了《一江春水向东流》， 是一种挖掘人才的传统方式。但是，

里面提到了一个很重要的观点，就是 相马的过程贵在“伯乐”，伯乐拥有

现在的华为，已经形成了群星璀璨、 很高的话语权，并且他不但要有很高

遍地英雄的局面。 的知识和认知，有能力给予人才高度

如今，企业界认同华为，学习华 客观的评价，还要摒弃私心。但中国
为，但是华为的员工其实和大多数企 人很难避开人情世故的陷阱，“伯乐”

业的员工一样，受教育水平相当，甚 们在挑选人才的时候，往往注重能否

至是从同一个学校里走出来的，并没 “为我所用”，而不是为组织所用。

有超能力。但是为什么到了华为以后， 其中的“我”，主要是伯乐自己，包

就像是装上了翅膀一样，都拥有了超 括他的“裙带关系”。因为个人经验

强的变现能力呢？因为机制保证了全 有时候并不客观，并且容易滋生不公

体员工的奋斗精神。 平，真正的人才往往不能被有效地选
二 拔出来。所谓“千里马常有，而伯乐

干部管理——赛马机制，人才辈出 不常有”，所谓“武大郎开店——专

挑矮的”。把对人才的选拔权全部交

当战略和企业文化被逐一确定以 给个人，个人通过感性认知和自身需

后，具体的执行就落到了广大的干部 求来执行，就难以避免妒贤嫉能的现

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