Page 114 - 《八局·聚力》总第八期
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第四组：新蜂队
激烈的方式背后，实际隐含着的是一 理念、管理体系和管理实践，以及以
种“公平”。能不能上，真有能力的 奋斗者为本的多元激励机制思考最多，
人下了还能上，烧不死的鸟就是凤凰！ 结合华为的做法和我个人看法思考如
一位降职干部在大会上慷慨陈词：“我 下。
的羽毛被烧掉了，但它发出的光芒能 毛主席说过：正确的路线确定之
照亮后来的人！”何等悲壮激昂的气 后，干部就是决定的因素。
概。
一
2000 年 1 月，任正非对那次历史 遍地英雄下夕烟
事件给予了高度的评价：“市场部集
体大辞职，对构建公司今天和未来的 华为在选拔干部时，第一看的是
影响是极其深刻和远大的。任何一个 干劲。核心价值观是衡量干部的基础；
民族，任何一个组织只要没有新陈代 品德与作风是干部的底线；绩效是干
谢，生命就会停止。如果我们顾全每 部选拔的必要条件和分水岭。从基层
位功臣的历史，那么就会葬送公司的 成长到中层，绩效和创造高绩效的才
前途。如果没有市场部集体大辞职所 能是第一位的；从中层成长到高层，
带来对华为公司文化的影响，任何先 品德是第一位的。中基层干部可以在
进的管理，先进的体系在华为都无法
生根。”
我们的企业何尝不是呢？我们八
局从 1983 年从基建工程兵集体转制，
从军人脱下军装转为企业员工投身到
完全竞争的市场找活干、找饭吃，一
步步发展并取得今天在业界的辉煌成
绩和影响力，过程的艰辛与华为何其
相似。我们西南公司从江城武汉创业
到北京再到成都，其奋斗历程与华为
也有诸多共同点。通过本次培训学习，
我除了对华为核心价值观和文化的高
度认同之外，我更对华为的人才管理
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