Page 111 - 《八局·聚力》总第八期
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《八局 • 聚力》人力资源专刊
一步激发活力、吸引人才。在培训管 激发管理人员队伍活力。在绩效管理
理方面，搭建分层培训体系，明晰三 方面，推进绩效分层管理，确保考核
级主体职责。总部机关进一步加强整 科学有效。建立分层绩效管理体系，
体规划、制度建设、协调服务与督促 总部及二级单位分层开展各级各类人
检查，开展企业核心人才教育培训； 员考核工作，形成层层落实、上下联
二级单位立足发展需求自主制定培训 动考核局面；赋予二级单位部分考核
内容、全面落实培训计划，建立源头 标准自主调整权，鼓励其构建契合自
培养、跟踪培养、全程培养的教育培 身发展情况的考核体系，提升绩效考
育机制；项目部强化人才日常培养主 核工作针对性与灵活度。
体责任，做好以提升岗位胜任力为目 伴随企业规模的日益扩大以及区
标的实操性、业务性培训，增强培训 域市场的不断拓展，集团化发展向公
工作针对性及有效性。在领导人员管 司人力资源管理变革传递新使命。“让
理方面，下放选任管理权限，激发关 听得见炮声的人来决策”将成为我司
键人才活力。总部机关制定重要管理 转变人力资源管理理念、创新人力资
人员选拔任用办法，下放二级单位项 源管理模式、提高人力资源管理水平
目班子、部门经理等岗位审批权限； 的重要思路，切实做到分层分级下放
二级单位根据要求自行选拔、自主任 权限，使需求回应干在实处、落到实处，
命、自我监督，通过放管结合、过程 实现人力资源管理的明责赋权、增能
督导，保障和落实用人主体自主权， 减负。
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