Page 109 - 《八局·聚力》总第八期
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《八局 • 聚力》人力资源专刊
予优秀员工机会、职位、授权、培训、
讲师身份、荣誉、安排挑战性工作、
参加重大决策会议、参与变革项目、
好的工作环境等，鼓励“3+1”，即参
加一个活动，结交一个朋友，培养一
个爱好 + 读一本好书。同时，注重负
向激励作用，如每年 10% 干部末位淘
汰，每年 5% 员工清理，低绩效员工 项管理流程以项目为中心，聚焦项目
0 奖金，懒怠员工降职降薪，BCG 违 需要，让听得见炮火的人呼唤炮火，
规问题处理等。 从以功能为主、项目为辅的弱矩阵转
（二）D：下一步行动 为以项目为主、功能为辅的强矩阵，
1.控制刚性，增加弹性，导向冲锋。 强调大平台支撑下的精兵作战。
拉开差距才是真正的公平。充分应用 “将军是打出来的。”“天下是
考核结果挂钩刚性工资，有针对性完 自己打下来的，不是谁给你任命的，
善津补贴，重视项目兑现奖等奖金发 你去打天下，打到多大就是多大。”
放的及时性，给团队负责人更多的自 项目班长的职责相当于 MINI CEO，是
主分配权。 战略执行者，要达成预定成果；是业
2. 重视非物质激励，采用多元激 务经营者，要使客户满意；是团队管
励手段。强化愿景、使命、目标的激 理者，要培养吸引人才。
励作用，从成功的团队中选拔干部， （二）D：下一步行动
及时给优秀员工兑现岗位发展，将优 1. 以项目为中心，做好大平台支
秀员工吸纳讲师库给予舞台等。 撑作用。给予项目一线调度资源，提
六 高管理效率，适度授权监控。
华为的运营机制 2. 重视项目工作履历，关注优秀
项目团队，从优秀项目中提拔人才。
（一）ORI：学习与思考 学习心得与思考报告结束，敬请
华为公司坚持以客户为中心，而 领导批评指正。希望今后还有这样的
面向客户的主要是项目一线，所以各 学习机会，再次感谢！
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