Page 107 - 《八局·聚力》总第八期
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《八局 • 聚力》人力资源专刊
分解任务，并落实到组织绩效、个人 才开放合作多元，“用最优秀的任培
绩效的考核动作中，促进战略有效执 养更优秀的任”。形成了人才选拔—
行。过程中通过运营分析会等定期审 人才使用—人才流动—人才发展—人
视战略目标、重点工作和战略举措， 才激励—人才监管的闭环管理。
对战略执行进行监控、评估、适时纠偏， 其中，在干部管理方面，绩效是
组织优化和效率提升，确保方向大致 干部选用的必要条件的分水岭，然后
正确。 看品德、核心价值观和能力（四力模型-
（二）D：下一步行动 决断力、执行力、与人连接力、理解
1. 重视战略宣讲，描述战略，便 力）。高级干部不得自己设计人生，
于记忆。 要全面服从组织调动安排，在全球范
2. 完善个人绩效考核环节，优化 围内调配，轮岗交流执行得非常好。
个人责任书，聚焦核心制定指标。 干部能上能下，每年 10% 末位淘汰；
3. 定期审视、评估、改进战略规 能下也能上，“烧不死的鸟是凤凰”。
划及执行情况。 华为公司认为培训是福利，员工应该
4. 适时开展组织氛围调查工作， 对自己的成长负责，所以培训是自费
持续完善与改进组织氛围。 的，也是升职的必要条件，通过选拔、
培训、试岗，建立干部战略预备队。
三 华为的人才体系 干部监管方面很严格，每年要进行宣
誓接受监督，签署 BCG 管理要求，确
（一）ORI：学习与思考 保干部队伍作风建设。
“人才不是华为的核心竞争力， （二）D：下一步行动
对人才的管理能力才是华为的核心竞 1. 加大培训和思想导引，让业务
争力。”华为公司重视人力资源工作， 部门负责人知晓体系内人力资源管理
认为“华为的成功是人力资源政策的 的职责和任务，与人力部门一起，共
成功”，建立了业务主管参与、决策、 同做好好各体系人才培养。
执行人力资源管理的第一责任人机制。 2. 加大专业序列建设力度，让专
华为公司建立了人才双塔结构，即管 业人才得到身份认可。用好专家资源，
理型人才以内部生长为主，专业型人 完善讲师库建设，明确培训职责。
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