Page 106 - 《八局·聚力》总第八期

第四组：新蜂队

案例回溯与管理改进中，及时反思负 公司绩效考核办法进行修订，导向冲
面案例，总结经验教训，全员批判， 锋，导向价值创造，让员工始终如履

专门设置蓝军部整天研究如何打败华 薄冰，让组织持续充满活力。
为，开设心声社区，促进管理提升。 4.坚持开展自我批判的复盘会议，

其中成功案例之一是“一唬二凶三吓 及时总结经验和教训，在理论层面强
人”，很多员工“因喜欢华为而来， 化提炼，在实践层面生成案例。

因不喜欢主管而离开”，其实反思我 5. 思考建设类“心声社区”的内
们公司也存在这类情况，可以借鉴华 部平台。关注员工所思所想，及时优

为做法，重塑干部队伍领导形象。 化改进，同时发现人才。
（二）D：下一步行动

1. 思考作为后台部门如何服务客 二 华为的战略执行
户。内部的客户是业务部门，我们输

出工具和方法服务好业务部门的人才 （一）ORI：学习与思考
培养，进而助力业务成功；外部的客 “方向大致正确，组织充满活力。”

户是企业客户，我们积极展示形象， 华为公司重视战略规划、战略解码、
各方交流，尽绵薄之力。 战略执行各个环节，建立了华为战略

2. 思考如何做好价值观渗透，促 规划方法论 BLM 和战略执行力系统
进文化认同。可以提炼公司战略规划 DSTE。

核心要点以及局领导、公司领导主要 在战略规划方面，华为公司从差
文化思想，渗透到每一个管理动作， 距分析开始，五看对比（看环境，看

融入到每一个可视化细节，让员工认 行业，看客户，看竞争，看自己），
同、传承，让客户认可、感知。重视 确定战略目标、业务策略、重点任务。

干部队伍的核心价值观赋能工作，在 重视战略宣讲，在战略规划出台的第
培训环节加入文化研讨，传承哲学、 一时间组织公司全员学习，并凝结出

发酵文化、引发共鸣、达成共识。 便于记忆的短语，让战略规划人人知
3. 思考完善、打造奋斗文化的绩 晓、深入人心、鼓舞士气。

效体系。借鉴华为考核办法、局总部 在战略执行方面，从战略解码开
考核办法、其他单位优秀做法，拟对 始，导出核心要素，制定战略举措，

- 101 -