Page 105 - 《八局·聚力》总第八期

《八局 • 聚力》人力资源专刊

以文化浸润管理

用奋斗导向冲锋

华北公司 于文静

总结经验、教训、案例。结合 ORID（O

客观认知、R 主观感受、I 思考诠释、

D 决定行动），具体报告如下：

一 华为的核心价值观

（一）ORI：学习与思考

华为的核心价值观四句话，以客

11 月 5-8 日，我非常有幸能够参 户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦

加本次华为学习之行，干货满满，收 奋斗，坚持自我批判。这四句话体现

获颇丰，在此，非常感谢局领导及局 在华为的战略制定与执行中，固化到

人力能够给予我这次难得的学习机会， 管理制度和员工行为中，展示在公司

回来之后第一时间整理笔记，复盘思 每一处细节里（如会议室桌面、走廊

考，及时汇报、分享给公司领导、相 墙面、食堂电子屏等），每一名员工

关部门及人力系统人员，反响良好。 都融合在价值观管理中，深入人心，

本次华为学习之行总体的感受： 有效传递，让客户感知，让每个来到

一是“文化”，有感于华为公司的核 华为的人感知。

心价值观管理，深入人心、融于管理； 其中，最有特色的是坚持自我批

二是“效率”，面向客户的流程化组 判。“只有强者才会自我批判，也只

织建设，快速响应、高质高效；三是“奋 有自我批判才能成为强者。”华为公

斗”，以奋斗者为本的人才发展、绩效、 司将自我批判融合到民主生活会、干

激励文化；四是“总结”，及时复盘 部自律宣言宣誓、典型事件触发反思、

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