Page 104 - 《八局·聚力》总第八期

第四组：新蜂队

人才监管落到实处，在重视“才”的 调整薪酬向一线倾斜，拉开差距，提
同时不能忽略“德”的培养，并且要 高工资的竞争力。对于非物质方面的

严格考核，对于不能胜任的领导干部 激励，主要在于加大提拔、任用力度，
及时作出调整，做好人才任用的监督 及时发掘有能力的青年人才委以重任，

工作。通过系统的人才管理来提升人 让能干事的人有想干事的渴望和干成
才选育管用水平，从而为企业发展源 事的平台，充分发挥“以奋斗者为本”

源不断输送优质人才。 管理理念。
三、用好激励手段，公司要通过 此次的华为之行是一次宝贵的学

建立明晰合理的激励制度来实现更大 习机会，优秀企业的成功经验为我们
的价值创造。在组织方面，梳理各部 提供了借鉴标杆，也激发谋划了我们

门、各体系的奖金条目，合规发放， 的发展新思路。
不要再让“奖金”成为某个部门专享 以上就是本次的学习一些体会，

而转变为阳光下的收入。在个人方面， 不足之处敬请批评指正。

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