Page 103 - 《八局·聚力》总第八期

《八局 • 聚力》人力资源专刊

等，需要更为有效的激励措施来彰显 一、弘扬奋斗者文化，公司要营
企业选人用人导向。第三是干部选拔， 造热烈浓厚的“以奋斗者为本”氛围

公司目前在岗的 D 职级人员过半数由 来激发更强的拼搏动力。我们要在项
外部单位引入，说明我们对自有校招 目一线、关键岗位上选树一批有代表

员工的培养、选拔较为保守，没有大 性的奋斗者，以此来为普通员工提供
胆给予施展平台。领导干部的任职履 榜样的力量、展现企业的魅力、树立

历也较单一，缺乏轮岗交流经验，与 较高的绩效标杆，鼓舞每一个员工的
企业所需要的复合型人才要求不吻合， 积极性，激发每一个员工的主人翁意

领导力水平还需进一步提升。第四是 识和奋斗精神。同时还要创建有利于
薪酬绩效，首先在薪酬方面，企业目 奋斗者成长的制度与机制，提供资源

前的薪酬水平与局属其他二级单位相 搭建平台，给予及时和恰当的物质激
比处于中下游，导致我们招不到人才、 励，价值分配向奋斗者、贡献者倾斜。

留不住人才，特别是项目一线管理人 让企业时时处处充满着昂扬向上的奋
员的待遇较低，工作压力大但付出与 斗精神，员工以奋斗为上、以奋斗为荣。

回报不相匹配，导致员工对企业的认 二、夯实人才管理，公司要形成
同感、自身的获得感不高，思想波动 完整规范的人才管理流程来树立更强

较大。其次是绩效方面，以业绩论英 的核心竞争力。我们要以人才选拔为
雄的管理理念未落实到位，只是把绩 龙头，严筛选、细把关，做好人才储

效管理简单看作“考核”，以结果为 备的基础工作；要在人才使用、人才
目的，忽视从目标制定、绩效辅导、 流动和人才发展三方面做规划，畅通

绩效评价到结果应用的全链条应用。 交流渠道、晋升渠道，倡导“宰相必
同时在激励方面，采取的方式相对单 起于州部，猛将必发于卒伍”，鼓励

一和保守，无论是对组织还是对个人、 员工去一线、去海外、去急难险重的
采取物质激励还是非物质激励，都没 岗位进行历练，做好人才成长的核心

能引起员工的主管能动性，从而激励 工作；要用人才激励明确导向，让不
的作用也发挥甚微。 同岗位、不同层级的员工在工作中释

对于上述问题的破解，我认为主 放潜能，更加积极主动的发挥个人价
要从三个方面着手。 值，做好人才使用的驱动工作；要把

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