Page 102 - 《八局·聚力》总第八期

第四组：新蜂队

搭建平台 激发活力

让奋斗者绽放精彩

装饰公司 王嘉

本次为期 4 天的中建八局 2021 理的欠缺主要在于人才断层、能力不
年人力资源管理能力提升研修班走进 足等方面。进入“十四五”以来，企

华为公司，系统学习了华为公司在文 业的高速发展离不开规模和人员的扩
化建设、战略规划、人才管理等方面 充，但是在人才大量引进的同时，青

的成功经验，感受到华为公司的企业 年力量、骨干人才的流失率同样居高
竞争力及底蕴，使人获益匪浅，同时 不下，局属各二级单位纷纷成立装饰

也进一步提升、拓宽了个人的管理视 事业部 / 分公司以及兄弟单位间的薪
野与工作方向。 酬差距成为我司骨干人才流失率的主

结合装饰公司管理现状，我也有 要原因。这部分人员的外流，导致公
了一些新的思考和认识。 司在需要提拔人才时出现了人才断层

先谈谈差距与不足。第一是文化 的局面。在选育培用方面，对人才的
建设，相较于华为公司将“奋斗文化” 管理能力没有演化成企业的核心竞争

的 DNA 融入每一位华为人的血液，我 力，一方面，作为专业公司，装饰公
们公司对于“以奋斗者为本”这一理 司在八局内部的品牌影响力、竞争力、

念的践行仍停留在管理层，没有全员 吸引力不足，招聘引进的人员素质参
覆盖。目前多是以开会喊喊口号、报 差不齐，难以适应企业文化以及快速

告读读标题的方式进行宣贯，缺乏强 发展的步伐；另一方面，对于人才的
有力的落地支撑，员工难以从身边人、 培养未实现“全员覆盖、精准施教”

身边事上感受到“奋斗”二字，公司 的目标，授课对象不全面、授课频次
一些职工还是老思想、旧观念，没有 不规律、授课内容不优质是我们亟待

跟上发展变革，对“以奋斗者为本” 解决的问题。此外，没有突出对关键
的认识较粗略，更谈不上转变思想、 岗位人员的培养倾向性，比如营销体

指导实践。第二是体系建设，人才管 系、海外项目人员、新业务板块人员

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