Page 101 - 《八局·聚力》总第八期
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《八局 • 聚力》人力资源专刊
于自省，善于纠偏。这种不断纠错的 践。
机制说白了，其实就是在管理上不断 从 1997 年起，华为先后与 IBM
进行自我批判后的改进，这充分运用 Consulting、GE、摩托罗拉、西门子、
了所谓“熵增熵减”热物理学原理， 丰田等公司合作，进行了 IPD、ISC、
在管理上激活队伍，防止出现组织惰 IFS、CRM、ERP 和质量管理等管理咨
怠的黑洞，是整个组织机制上的艰苦 询的变革。期间，长达 10 多年的、削
奋斗。 足适履地执行，“僵化、固化、优化”，
我们也有民主生活会，但为什么 任正非的穿美国鞋的理论，不但为发
我们的民主生活会不能像华为一样成 展奠定了坚实的基础，更展示了华为
为企业发展的不竭动力，需要深思。 公司的胸怀、气魄与追求，令人心动
除了高度、胸怀、站位、世界观等主 和震撼。我们应该保持向华为学习的
观因素外，民主生活会的机制需要进 态度，工作的每一天都是在不断的学
一步优化，让自我批判不再难以启齿， 习，以谦逊的心理向他人学习，进行
难以直抒胸臆。 自我批判自我提高。
一是自我批判要有清晰的方向， “小胜在智，大胜在德”，这次
要围绕核心价值观（组织战略）展开。 华为学习对于我们而言是一次宝贵的
二是自我批判到位的干部要相应 企业管理研修机会，更是一次重新审
增加任职机会。 视自我、审视工作、审视生活的契机，
三是从高管干部开始，上层激烈、 希望从本次学习开始，能够在工作生
下层温和。 活中更谦虚、更务实、更努力、更有
四是自我批判要持久进行。问题 收获。
的改善并非一朝一夕，必须循序渐进。
只有让所有员工将自我批判当做
一种新常态，视为分内之事，企业才
能从中获得长远成长。
最后，华为是一家不断在学习的
企业，开放的心态、开放的思路、开
放的平台和不断尝试世界级的管理实
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