Page 100 - 《八局·聚力》总第八期

第四组：新蜂队

并不是奋斗者，因此我们的政策会越 3. 干部选拔体现对奋斗者激励，
发宽松，更讲人情，狠不起来，最终“大 “优先从成功团队中选拔干部”、“优

锅饭”又成了令人诟病的热门词汇。 先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔
建议未来工作中我们的“以奋斗 干部”、“优先从影响公司长远发展

者为本”， 可以更清晰地定义奋斗者 的关键事件中考察和选拔干部”，全
的范围，对干部的忠诚度（认同核心 方位地调动了那些想成为有成效奋斗

价值观）、韧性（烧不死的鸟是凤凰）、 者的员工的积极性，使他们更加注重
业绩（一线奋斗者）等均有明确的描 融入团队、奋勇争先、敢于担责。

述并坚定不移执行。全局所有制度、 在践行“长期艰苦奋斗”的价值
绩效、激励、薪酬、干部选拔等均围 观上，我局和华为的理念基本一致，

绕奋斗者展开，更多倾听奋斗者的心 在局干部选拔过程中也有所体现，比
声，把奋斗者和普通劳动者区分开。 如在急难险重的工作中考察干部，注

三 重干部基层工作经历等等。建议在后
长期艰苦奋斗 续的工作中，可以将“艰苦奋斗”更

加具化，明确艰苦奋斗的定义与表象，
华为的核心价值观中要求保持长 对艰苦奋斗者的激励要及时兑现，对

期艰苦奋斗，而人的天性则是短期可 艰苦奋斗者的荣誉要大张旗鼓，以促
以艰苦奋斗，但长期会懈怠，如何实 进员工发挥更大的积极性。另外，在

现长期艰苦奋斗，须以利益分配为驱 长期艰苦奋斗的指引下，要充分运用
动力，华为采用的激励方式： 好“任期制和契约制”，将任期激励

1. 推行了完善的价值评价体制： 做到和华为短期股权激励一样的刺激
支持价值创造 + 支持价值分配 = 自我 效果，驱动员工内在动力。

循环的利益驱动机制。 四
2. 价值分配“向奋斗着、贡献者 坚持自我批判

倾斜”、“不让雷锋吃亏”、“团队
坚持利出一孔”等，有效地弱化了价 华为内部的纠错机制非常强大，

值分配处理过程中的各类矛盾，促进 心声社区代表了基层，任总的自我批
了企业均衡、可持续发展。 评代表了领导层，他们善于倾听，善

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