Page 99 - 《八局·聚力》总第八期

《八局 • 聚力》人力资源专刊

责的自觉性和认知，只关注缺口，不 造就人的成功，它通过不断挖掘人的
关注培养和激发。建议： 潜在能力、资源、优势，并充分运用

一是要梳理流程，以业务为中心， 特有的文化宣导和有效的激励方法，
建立卓有成效的信息化流程，将事务 促使所有员工都在不断批判和创新的

性工作流程化，可视化，提高工作效率， 路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。
解放双手、释放精力。 华为“以奋斗者为本”的六大基

二是要联动各方，尝试加强业务 本要点：
系统的人才管理职责，并在组织绩效、 1. 企业人力资源政策均以奋斗者

岗位绩效中予以明确，让听见炮火的 为基础来定位的；
人呼唤炮火，统筹炮火。 2. 只有奋斗者才是企业的真正财

三是提升格局，人力资源部门要 富；
把目光聚焦业务战略，紧密围绕组织 3. 员工奋斗的动力是为了自己和

目标，研究制定相应的绩效、薪酬、 家人过体面的生活，主观上为自己，
人才战略，为全局的各类业务战略、 客观上为企业、为国家；

转型战略提供支撑。 4.必须用“不让雷锋吃亏”的理念，

二 让“以奋斗者为本”有制度保障；

以奋斗者为本 5.在分配激励上要向奋斗者倾斜，
拉大差距，奖励无上限；

华为基本法第二条：认真负责和 6. 干部提拔更要向奋斗者倾斜，
管理有效的员工是华为最大的财富。 突出贡献者可以破格晋升。

尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不 华为的员工可归类为三个层次：
迁就有功的员工，是事业可持续成长 普通劳动者、一般的奋斗者、有成效

的内在要求”。 的奋斗者，强调了政策必须向后者倾
华为的发展史其实就是一部华为 斜，华为对奋斗者的界定大多是建立

人的共同奋斗史，帝国大厦的缔造离 在绩效基础上的。
不开一批持续艰辛付出的奋斗者。奋 我局作为央企，更强调“以人为

斗者评价是围绕客户的需求创造的价 本”，基层员工的心声往往更加牵动
值。华为的成功归根结底就是经营人、 领导者的心绪，但也许这个基层员工

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