Page 180 - 规章制度汇编

第五条 绩效考核范围为全所在编在岗职工。

第二章 组织管理

第六条 成立所绩效考核委员会，由所长任主任，党委书记任副主任，
委员由副所长、各部门负责人担任。

第七条 所人事部门具体负责全所绩效评估和年度绩效考核工作方案

的制定和组织实施。
第八条 考核小组成员应坚持原则，认真负责，公道正派，忠于职守，

熟悉事业单位绩效考核相关业务。
第九条 职工绩效考核每年考核一次，一般在每年 12 月中下旬进行。

第三章 考核内容及程序

第十条 职工绩效考核实行分类考核。考核委员会考核各部门及部门
负责人，部门负责人考核部门成员，最后，公示最终考核结果。

（一）科研岗位考核
科研岗位考核总分为 100 分，

1.规章制度与精神文明建设：10 分。

2.科研档案、文书档案归案、管理工作评分：10 分。
3.岗位目标绩效考核：50 分。对照年度岗位目标责任书逐项进行考核。

4.岗位评估绩效考核：30 分。岗位评估绩效考核包括业绩贡献（科研
经费和科技产出）、工作台账、责任考核三项内容，绩效权重分别为 18

分、6 分、6 分。

（1）业绩贡献考核：科研经费为 9 分，科技产出为 9 分。

科研经费：考核各岗位争取的到账经费对所的贡献。
科技产出：考核各岗位在科研与创新、成果与奖励等科技产出贡献。

（2）工作台账考核：各岗位每月需填写绩效考核工作台账，由各部
门负责人签字确认后，于下月第 5 个工作日前报送所人事部门备案。

（3）责任考核：全年无重大责任事故发生。

（二）行政管理岗位考核
所对行政管理岗位考核分为考勤、岗位目标、岗位评估绩效考核三部

分。总分为 100 分。

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