Page 313 - 《混合所有制改革法律法规政策汇编》

第三篇 国企改革“1+N"政策体系之“N”

反馈给职业经理人。职业经理人对考核与奖惩意见有异议的，可及时

向董事会反映。

五、差异化薪酬相关环节操作要点

（一）薪酬结构。

职业经理人薪酬结构可以包括基本年薪、绩效年薪、任期激励，

也可以实施各种方式的中长期激励，具体由董事会与职业经理人协

商确定。

1．基本年薪是职业经理人的年度基本收入。

2．绩效年薪是与职业经理人年度经营业绩考核结果相挂钩的浮

动收入，原则上占年度薪酬（基本年薪与绩效年薪之和）的比例不低

于 60%。

3．任期激励是与职业经理人任期经营业绩考核结果挂钩的收入。

鼓励“双百企业”综合运用国有控股上市公司股权激励、国有科

技型企业股权和分红激励、国有控股混合所有制企业员工持股等中

长期激励政策，探索超额利润分享、虚拟股权、跟投等中长期激励方

式，不断丰富完善职业经理人的薪酬结构。

职业经理人履职待遇及福利，由董事会与职业经理人协商确定。

（二）薪酬水平。

职业经理人薪酬总水平应当按照“业绩与薪酬双对标”原则，根

据行业特点、企业发展战略目标、经营业绩、市场同类可比人员薪酬

水平等因素，由董事会与职业经理人协商确定。

（三）薪酬支付。

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