Page 305 - 《混合所有制改革法律法规政策汇编》

第三篇 国企改革“1+N"政策体系之“N”

年度经营业绩考核以年度为周期进行考核，一般在当年年末或

次年年初进行。任期经营业绩考核一般结合任期届满当年年度考核

一并进行。

考核期末，董事会（或控股股东）依据经审计的财务决算数据等，

对经理层成员考核内容及指标的完成情况进行考核，形成考核与奖

惩意见，并反馈给经理层成员。经理层成员对考核与奖惩意见有异议

的，可及时向董事会（或控股股东）反映。最终确认的考核结果可以

在一定范围内公开。

（三）薪酬管理。

1．薪酬结构。经理层成员薪酬结构一般包括基本年薪、绩效年

薪、任期激励等。

（1）基本年薪是年度基本收入，按月固定发放。

（2）绩效年薪是与年度经营业绩考核结果挂钩的浮动收入，原

则上占年度薪酬（基本年薪与绩效年薪之和）的比例不低于 60%。

（3）任期激励是与任期经营业绩考核结果挂钩的收入。

鼓励“双百企业”综合运用国有控股上市公司股权激励、国有科

技型企业股权和分红激励、国有控股混合所有制企业员工持股等中

长期激励政策，探索超额利润分享、虚拟股权、跟投等中长期激励方

式，不断丰富完善经理层成员的薪酬结构。

2．薪酬兑现。“双百企业”应根据经营业绩考核结果，

合理拉开经理层成员薪酬差距。年度考核不合格的，扣减全部绩

效年薪。

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