Page 303 - 《混合所有制改革法律法规政策汇编》

第三篇 国企改革“1+N"政策体系之“N”

（三）签订契约。

根据“双百企业”董事会建设情况实际，由“双百企业”董事会

（或控股股东）与经理层成员签订岗位聘任协议和经营业绩责任书

（年度和任期），依法依规建立契约关系，明确任期期限、岗位职责、

权利义务、业绩目标、薪酬待遇、退出规定、责任追究等内容。

（四）开展考核。

严格按照契约约定开展年度和任期经营业绩考核，强化刚性考

核。

（五）结果应用。

依据年度和任期经营业绩考核结果，结合综合评价结果等确定

薪酬、决定聘任（或解聘），强化刚性兑现。

三、任期制管理相关环节操作要点

（一）任期管理。

1．任期期限。经理层成员的任期期限由董事会（或控股股东）

确定，一般为两到三年，可以根据实际情况适当延长。

2．到期重聘。经理层成员任期期满后，应重新履行聘任程序并

签订岗位聘任协议。未能续聘的，自然免职（解聘），如有党组织职

务，原则上应一并免去。

（二）明确权责。

“双百企业”应明确经理层成员的岗位职责及工作分工，合理划

分权责界面。

1．岗位说明书。可以采用岗位说明书等方式，明确经理层成员

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