Page 304 - 《混合所有制改革法律法规政策汇编》

第三篇 国企改革“1+N"政策体系之“N”

的岗位职责和任职资格。

2．权责清单。可以采用制定权责清单等方式，规范董事会（或

控股股东）与经理层、总经理与其他经理层成员之间的权责关系。

四、契约化管理相关环节操作要点

（一）契约签订。

1．经营业绩责任书。根据岗位聘任协议，签订年度和任期经营

业绩责任书。经营业绩责任书一般包括以下内容：

（1）双方基本信息；

（2）考核内容及指标；

（3）考核指标的目标值、确定方法及计分规则；

（4）考核实施与奖惩；

（5）其他需要约定的事项。

2．考核内容及指标。根据岗位职责和工作分工，按照定量与定

性相结合、以定量为主的导向，确定每位经理层成员的考核内容及指

标。年度和任期经营业绩考核内容及指标应适当区分、有效衔接。

3．考核指标的目标值。目标值应科学合理、具有一定挑战性，

一般根据企业发展战略、经营预算、历史数据、行业对标情况等设置。

4．签约程序。一般由“双百企业”董事会授权董事长与总经理

签订年度和任期经营业绩责任书。董事会可以授权总经理与其他经

理层成员签订年度和任期经营业绩责任书。未建立董事会的“双百企

业”，由其控股股东确定相关签约程序并组织实施。

（二）考核实施。

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