Page 302 - 《混合所有制改革法律法规政策汇编》

第三篇 国企改革“1+N"政策体系之“N”

总裁、副行长等）、财务负责人和公司章程规定的其他高级管理人员。

（三）职责。

“双百企业”的控股股东及其党组织对“双百企业”推行经理层

成员任期制和契约化管理工作发挥领导和把关作用。已建立董事会

的“双百企业”，其控股股东及其党组织负责对相关工作方案进行审

核把关；未建立董事会的“双百企业”，其控股股东及其党组织负责

组织制定相关工作方案并进行审核把关，指导“双百企业”具体实施。

“双百企业”党组织负责研究讨论相关工作方案和考核结果应

用等重大事项。

“双百企业”董事会负责组织制定相关工作方案、履行决策审批

程序、与经理层成员签订契约、开展考核、兑现薪酬、聘任（或解聘）

等。

二、基本操作流程

“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理，一般应履行

以下基本操作流程：

（一）制定方案。

“双百企业”应结合实际制定工作方案，方案一般包括以下内容：

企业基本情况、背景和目的、任期制管理的主要举措、契约化管理的

主要举措、监督管理的主要举措、组织保障和进度安排等。

（二）履行决策审批程序。

方案制定后，“双百企业”应按照“三重一大”决策机制，根据

公司章程或控股股东及其党组织有关要求，履行相关决策审批程序。

286