Page 262 - 《混合所有制改革法律法规政策汇编》

第三篇 国企改革“1+N"政策体系之“N”

提案资料的完整性，建立董事会决议跟踪落实以及后评估制度，做好

与其他治理主体的联系沟通。董事会应当设立提名委员会、薪酬与考

核委员会、审计委员会等专门委员会，为董事会决策提供咨询，其中

薪酬与考核委员会、审计委员会应由外部董事组成。改进董事会和董

事评价办法，完善年度和任期考核制度，逐步形成符合企业特点的考

核评价体系及激励机制。

4.加强董事队伍建设。开展董事任前和任期培训，做好董事派出

和任期管理工作。建立完善外部董事选聘和管理制度，严格资格认定

和考试考察程序，拓宽外部董事来源渠道，扩大专职外部董事队伍，

选聘一批现职国有企业负责人转任专职外部董事，定期报告外部董

事履职情况。国有独资公司要健全外部董事召集人制度，召集人由外

部董事定期推选产生。外部董事要与出资人机构加强沟通。

（三）维护经营自主权，激发经理层活力。

1.经理层是公司的执行机构，依法由董事会聘任或解聘，接受董

事会管理和监事会监督。总经理对董事会负责，依法行使管理生产经

营、组织实施董事会决议等职权，向董事会报告工作，董事会闭会期

间向董事长报告工作。

2.建立规范的经理层授权管理制度，对经理层成员实行与选任

方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪

酬分配制度，国有独资公司经理层逐步实行任期制和契约化管理。根

据企业产权结构、市场化程度等不同情况，有序推进职业经理人制度

建设，逐步扩大职业经理人队伍，有序实行市场化薪酬，探索完善中

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