Page 436 - 北京京煤集团总医院第十届·2022学术年会论文集
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北京京煤集团总医院 第十届·2022 学术年会论文集
2 结果
2.1 两组用药不同阶段不良事件发生率比较
观察组在拆零阶段、摆药阶段、配置阶段、退药阶段的不良事件发生率均显著低于对照
组，两组数据比较差异有统计学意义（P<0.05）。见表 1。
表 1 两组患者用药不同阶段不良事件发生率比较（n/‰）
组别 例数 拆零阶段（‰） 摆药阶段（‰） 配置阶段（‰） 退药阶段（‰）
观察组 18627 19（1.02） 6（0.31） 2（0.10） 2（0.10）
对照组 18531 53（2.86） 38（2.05） 23（1.22） 25（1.34）
2
χ 值 - 10.577 14.236 9.969 11.077
P 值 - <0.001 <0.001 <0.002 <0.001
2.2 两组库存管理质量比较
观察组在库存种类、库存面积、物品整理用时、均显著低于参照组，两组数据比较差异
有统计学意义（P<0.05）。见表 2。
表 2 两组库存管理质量比较
组别 库存种类（类） 库存面积（m ） 物品整理用时（min）
2
观察组 30.28±5.32 2.98±0.78 32.38±5.95
对照组 48.74±8.65 5.77±1.45 74.73±8.86
t 值 17.995 16.775 39.283
P 值 <0.001 <0.001 <0.001
3 讨论
精细化管理是一种新型的管理模式，起源于发达国家，与其他管理不同的是，要求责任
落实到具体的每个人身上，每件事情力求精细化管理，使得各个工作环节更为规范，制度更
加合理，达到数据化与信息化的具体要求 [4-5] ，有助于确保管理工作高效、精确、持续的运
行。精细化管理的内核是科学，要求重视基础问题，做到全员参与以及精细化工作。从这个
角度上来说，精细化管理与 PIVAS 具有较高的适应性，能够有效提升 PIVAS 的管理效果 [6-
7] 。
本研究显示，在不同阶段观察组不良事件发生率、库存种类、库存面积、物品整理用时
远远低于对照组，组内各项数据比较均具有统计学意义（P＜0.05），提示运用精细化管理对
静脉用药调配中心药品及耗材管理，可有效降低不同阶段的不良事件发生率，有效的库房管
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