Page 435 - 北京京煤集团总医院第十届·2022学术年会论文集

北京京煤集团总医院 第十届·2022 学术年会论文集

号情况下，增加人工核对盖章环节，防止流程有漏洞，职责到人，保证药品质量。(3)配置阶

段：常规核对后，增加出仓前的再次核对，对非当前配置药品，在 PIVAS 系统做提示，避

免药品浪费。为保证配置准确，对药品名称相同剂量不同，及有特殊配置要求的药品，系统

均做了提示。(4)退药阶段：为避免遮光新药与退药混淆，分别单独制作遮光盒；对暴露时间

长的常规退药也制作了遮光盒。梳理并制定规范的退药流程，每日配置班将 PDA 扫描确认
停止药品挑出，放置配置间固定区域，配置完成后，所有退药由出仓口传出，核对班负责与

药房交接所有退药。另外每天由一名工作人员对各组工作质量进行监督检查；

1.2.2.2 液体方面 为保证配置后成品药质量，每天固定人员对整理箱中的液体进行管理，安

排 1 名工作人员检查监督，查看液体的摆放是否符合流程。工勤人员在整理箱中液体使用剩

余 1/3 时，将新撕掉外包装的液体放入备用整理箱内，剩余 1/3 液体放置在备用整理箱液体

最上面，严格遵循先进先用原则。护士长每周进行监督检查，在检查合格的整理箱上张贴标

识。

1.2.2.3耗材方面 原有问题：摆放、领取物品凭经验，库房空间狭小；耗材库存量过剩或不

足；常用物品不集中，补充物品耗时。实施精细化管理：（1）优化耗材管理空间，对不必

要的物品进行清理整顿，重新规划物品放置区域及摆放顺序，固定位置，同种新领取物品放

置最下层，原有物品放上层，便于工作人员优先使用先进物品，避免过期，所有物品有标识。

（2）根据耗材登记表，统计每周用量。（3）计划请领：注射器由于使用量较大，固定班次

请领及补充物品，对先进与后进注射器整理箱用不同颜色加以区分，其余耗材每周请领一次，
耗材管理人员查看各区域耗材库存量，根据耗材登记表中每周用量减去库存量即为计划请领

量。（4）每月对各种耗材数据进行统计分析，包括各类耗材用量、请领次数、耗材费用成

本。

1.3 观察指标

1.3.1用药不同阶段不良事件发生率：药品数量错误、种类错误、配置错误等，阶段包括拆零、

摆药、配置与退药阶段。

1.3.2库存管理质量：包括库存种类、库存面积、物品整理时间，每月最后一天对库存耗材进

行盘点，同时记录库存耗材的种类与数量，库存面积。

1.4 统计方法

对本次研究所得数据均采取 SPSS22．0 统计软件展开分析。其中，计量资料以 ( x ±s)

2
表示，采用 t 检验，计数资料采用 χ 检验；P<0.05 时，为差异有统计学意义。

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