Page 434 - 北京京煤集团总医院第十届·2022学术年会论文集

北京京煤集团总医院 第十届·2022 学术年会论文集

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静脉用药调配中心是指在参照国际标准，根据药物特性设计的独立操作环境下，由经过

具有相应业务水平药师审核的处方、受过专业培训的药学技术人员严格按照标准操作流程进

行静脉营养液、肿瘤化疗药物和抗生素等静脉药物的混合调配,以促进患者合理用药为核心，

为患者提供优质的药学服务，主要负责静脉滴注药品的配置、打包、分发等工作 [1-2] 。传统
的静脉滴注药物是在各科室护士自行配置，而今转变为由药学人员集中配置，故其工作质量

[3]
和患者的用药安全、身体健康等密切相关，需要实施安全有效的管理措施 。基于此，2019
年 1 月起，我科将精细化管理运用到ＰIVAS 药品及耗材效期管理中，取得了较好效果，现

将结果汇报如下。

1 临床资料与方法

1.1 一般资料

选取我院 2018 年 7 月~12 月配置的静脉药物处方（n=18627 组）及 2019 年 1 月~6 月配

置的静脉药物处方（n=18531 组）为探究对象，前者归为对照组，后者为观察组。实施精细

化管理前后静脉用药调配中心工作人员无变动情况，共计 16 名，其中护士 11 名，药师 5

名。

纳入标准：每日第四批静脉药物处方；通过静脉用药调配中心统一调配的药物处方；患

者和家属了解本次研究内容，并同意参与此次研究；注射器、纱布、酒精等常用种耗材。

排除标准：进入 PIVAS 系统，但因患者检查、治疗、或病情变化等需要打包领走，未
在静脉用药调配中心统一调配的药物处方；单独使用氯化钠、生理盐水及葡萄糖注射液等处

方；临时使用耗材，科室不常用。

1.2 方法：采用现场查看记录方式，对实施精细化管理前后不良事件发生及库存管理质量情

况进行记录整理。

1.2.1 对照组：给予本组患者实施常规安全管理措施。(1)药品方面：拆零阶段各组安排一名

工作人员清点、拆零、核对药品；摆药阶段一人摆药一人复核；配置阶段执行常规查对；退

药阶段：对需要遮光药品，制作遮光盒，核对班负责与药房退药；每天固定人员对整理箱中

氯化钠、葡萄糖等液体进行管理，工勤人员按照整理箱标识放置撕除外包装的液体。(2)耗材

方面：固定班次负责检查补充物品。

1.2.2 观察组：给予本组患者精细化管理，措施如下：

1.2.2.1 药品方面 (1)拆零阶段：药品常规交接后，双人签字，交接单留存 24 小时，备查，对

易破损药及化疗药等特殊药品进行培训。(2)摆药阶段：除严格执行一岗双责外，系统录入工

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