Page 77 - 《八局·聚力》总第八期

《八局 • 聚力》人力资源专刊

责制代替对人负责制，以分权制代替 关业务系统之间、项目专业序列之间，

集权制，以矩阵式组织结构代替直线 通过引导性政策的制定推进人员的有

组织结构等等，创造出独特的华为式 序流动。此举一方面可以促进人才的

应用管理模式，正是这些非常举措， 复合型、多岗位培养，另一方面可以

实现了华为“成为世界级领先企业” 改变当前各业务系统管理僵化的现状、

的光荣与梦想。 激发各业务系统的管理活力。

这次局总部花大力气、花重金派 3. 学习华为“给火车头加满油”

我们 40 余人到华为学习，我们每个参 的魄力，修订公司新绩效考核管理办
与者，都深感责任重大，希望能将学 法、岗位分级管理办法、薪酬制度。

习成果运用到工作中。接下来，我们 依托互联网 + 绩效系统上线，缩短考

计划改进的工作如下 : 核链条，加强过程督导，健全月度考核、

1. 学习华为“人才资本增值优先 季度排名的绩效管理模式，加快绩效

于财务资本增值”理念，打造完善的 兑现频次及绩效考核运用范围。进一

人才队伍建设及培养体系，塑造公司 步推进组织绩效与个人绩效相结合的

的培训品牌，为人才资本增值创造最 考核模式，薪酬激励向高绩效人员倾
佳条件。完善鹏程计划培训体系规划 斜，打破大锅饭平均体系。

和建设，落实职工教育培训全覆盖， 4. 学习华为“支撑以人为中心的

以员工每两年至少得到一次系统科学 作战系统”，实现数字化转型。由信

高水平的在职学习培训为目标；重点 息中心牵头打造公司的管理信息化系

聚焦公司各层级后备干部培训，倾斜 统，提高公司信息化管理水平，减轻

培训资源，助力人才队伍建设；进一 繁冗的业务性、程序性工作，确保时

步提升内部讲师质量，将公司 D、E 间和精力用在创新思维和战略管理上。

职级领导人员及劳模、南方工匠在内 “力出一孔”，就是团队凝聚力，

的先进典型推上讲台，拔高内部讲师 “心往一处想，劲往一处使”，就没
水平和课程质量，打造一批公司精品 有达不成的目标。相信在公司全体员

课程。 工的共同努力下，以水滴石穿的耐力

2. 学习华为“干部流动管理”理 深化成果运用，以创新驱动催生发展

念，打造常态化有序的轮岗交流体系， 新动能，公司“1626”战略目标一定

包括两级机关与项目部之间、机关相 会提前实现。

- 72 -