Page 76 - 《八局·聚力》总第八期

第三组：宇宙能量队

企业的发展紧紧联系在一起 , 奖惩分

明，员工有了为自己工作的主观能动

性，并鼓励更多的付出有更好的回报。

奖金的分配应以盈利为前提；奖

金分配应打破横向平衡，要向高绩效

者倾斜，激发员工干劲、提升绩效，

发挥奖金的激励作用；奖金分配过程

应及时、简单、高效。任正非曾经说过：
优秀的团队，华为的文化之所以能产 “谁能够做领袖？会用人、会分钱的人。

生吸引并凝聚员工的功能作用，关键 世界上最难的工作就是分钱，分钱比

在于华为的核心价值观和员工个人的 挣钱难，钱分好了，人也就用好了。”

价值取向是一致的。我们南方公司应 华为能够分好钱的基础就是对价值创

该紧跟局“以奋斗者为本”的战略思 造、价值评价和价值分配规律的深刻

想，创造出一种吸引人才、留住人才、 认识和理解。

用好人才的机制，建设一支核心团队，

华为有其独特的预备队机制，我们也 四、善于学习、善于总结是

应该大力培养我们企业的后备力量， 企业成功的助推器
我们南方公司雏鹰 、青鸟 、红隼 、雄

鹰 、鸿鹄、鲲鹏“六大学堂”进阶式 华为最成功的是有一批善于学习、

的培养模式就是我们公司非常好的方 善于总结的人，让华为成为各大企业

法。在培养年轻化、新力量的同时加 学习的对象，“心系中华，有所作为”

快对中层管理人员的素质提升，提升 的企业品牌形象逐步深入国人心中。

现有管理人员的管理水平，使公司不 华为在管理上坚持“先僵化、后

断地强大。 优化、再固化”，主张不断地进步和
完善，从流程和财务制度这些标准化

三、绩效管理是 甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，

企业健康可持续发展的驱动 潜移默化的推动软件的国际化 ,“削足

适履”-- 削华为的足 , 适美国人的脚 ,

高绩效导向使员工的切身利益与 大力吸收西方的管理精髓，以对事负

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