Page 74 - 《八局·聚力》总第八期
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第三组：宇宙能量队
华为内部人才市场的具体规定也 他们身上展现着真正的“华为精神”。
是根据企业战略需求随时调整，如必 其中，具有代表性的《一人一厨一狗》，
须工作满 2 年才可以再次转岗，并大 讲述的是刚毕业加入华为一位员工的
力鼓励大家去艰苦地区工作；满足条 异国经历，一种坚守海外、奋力拼搏、
件的人员可以直接申请海外艰苦区域 拓展市场的宝贵精神，这也是“华为
的岗位，成功后不受原单位限制直接 精神”。
办理调动等等。华为的内部人才市场
已经成为华为新业务人才来源的重要 三、对本职工作的启发
途径。
要盘活企业的人才资源，促进人
二、华为高层曝光计划 才的科学合理有序流动。一是，完善
人才调动办法，通过制度牵引，设立
华为给优秀年轻人才在公司最高 以工作年限、绩效评价等要求的规则
等级的办公会议上展示自己的机会， 条件，加强人员的合理调配，引导优
在会议上专门设立“20 分钟”议题， 秀人才在局属单位之间合理有序流动，
让优秀人才上讲台，利用 20 分钟的时 并能向重点业务、新兴业务以及重点
间，分享在华为工作成就、学习心得 经营区域流动。二是，统筹人才资源
以及生活的点滴。自身的和心得，从 整合，搭建“中建八局人才市场”管
年轻人的视角为企业高层提供管理思 理系统，畅通局内单位招聘信息发布
路，在以往的议题有《一人一厨一狗》 渠道，及时共享企业内部招聘职位信
《操作系统内核分享》《人工智能算法》 息以及优秀人才信息，人才通过企业
等等，任正非先生曾说，要把人格魅力、 内部的市场化运作实现流动，盘活企
牵引精神、个人推动变成一种氛围， 业现有人才资源，激发人才队伍潜力
使它形成一个场，以推动和导向企业 活力。三是，充分利用信息化平台，
的正确发展。对华为来说，企业家精 在人才市场中达成合作意向的个人与
神正在内化，华为内部出现了一批具 单位，及时快速完成人员调动手续的
备企业家精神和强大使命感的人才， 办理，规范调动程序，加速人才合理
他们坚持长期艰苦奋斗，共同构建起 流动。
强大的组织力，不断为客户创造价值，
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