Page 11 - 《八局·聚力》总第八期
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《八局 • 聚力》人力资源专刊
并针对性制定培养措施，不断完善领 （六）加快推动绩效和薪酬改革
导干部选用管育全链条管理。 落地。一是要高标准制定员工岗位责
（三）全面推动人才专业化发展， 任目标，做好企业战略解码与战略分
稳步推进局新职级体系建设，制定人 解，确保上下协同、目标一致。二是
才专业化发展管理办法（1+N 制度）， 要强化绩效辅导，做好过程辅导与绩
通过优化二级单位薪酬管理体系、开 效反馈工作，建立业务领导与员工有
展各专业人才评聘工作、明确管理序 效的绩效沟通机制，发挥绩效管理使
列与专业序列通道转换原则等举措， 能作用，促进员工绩效提升，激发价
完成职级体系与薪酬体系的有序衔接， 值创造。三是要规范二级单位薪酬管
逐步建立各个专业序列的专家人才梯 理，进一步统一薪酬标准，优化薪酬
队。 结构，强化绩效结果运用，合理拉开
（四）合理规范全局人才配置， 薪酬差距，制定完成《二级单位薪酬
完善劳动用工管理相关制度办法，加 管理办法》《二级单位负责人薪酬实
快推进各级机构职能和岗位编制梳理， 施细则》《二级单位效益奖金管理实
盘活全局人才队伍，试点应用局内部 施细则》，促进薪酬改革有效落地，
人才市场，促进内部人才合理有序流 确保员工收入能增能减。
动，减少冗员和人才沉积，努力推动
全局劳动用工持续规范、人才结构持
续优化、人力资源潜能持续释放。
（五）健全人才培训体系，建立
训前学员选拔、训中学员观察、训后
学员跟踪、长期实践历练的全流程管
理，形成人才发展闭环机制。进一步
优化课程设计，将课堂授课、研讨交流、
对标参访、实地考察等多种方式结合，
引入行动学习、结构化研讨、沙盘演练、
翻转课堂等多种教学手段，强化训战
结合。
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