Page 147 - 《八局·聚力》总第八期
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《八局 • 聚力》人力资源专刊
严格的制度、惩戒和命名只能管住人 息化战争对联合素养、战略意识、全
的手脚，无法让人“志愿”付出他的“脑” 局观念的要求，已经延伸到末端执行
和“心”。要释放出员工最大的潜能， 者。如果基层官兵不敢、不会“呼唤
最有效的途径是改进他们的管理方式， 炮火”，而是单打独斗或坐等指示，
用倾听、尊重、认可与帮助，让每个 就难以适应瞬息万变的战场，形成整
人“志愿”多付出他们的智慧与能量。 体合力，实现联合制胜。前端是对付
任总个人持股 0.88%，财散人聚。 不确定性的精兵组织，后端是对付确
干部的使命和责任，就是践行和传承 定性的平台和共享组织。“班长的战争”
公司的文化和价值观，管理价值创造、 的核心是任务式指挥，战术指挥重心
价值评价和价值分配。任总讲话 70% 下沉一线，高层和机关聚焦战略制定，
讲的是人力资源管理（组织、人力、 方向把握及资源调配，它绝不仅仅是
考核、分权等）。华为 HR 有 3600 多 “班长”一个人的战争，也不仅仅是
人（总员工 19 万多），占比 1.89%。 将权利授予一线组织就能实现，它需
解决员工为什么要长期艰苦奋斗 要组织运作整体而非局部性的改变。
的动机问题。工资管理十六方针：以 蜂群战术，要避免打仗时没有人
岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗 来，打仗完了没人走。
易薪。奖金分配应及时、简单和高效。 组织运作要以功能为主、项目为
对优秀干部和员工最好的激励就是给 辅的弱矩阵向以项目为主、功能为辅
予机会，优先的成功实践和成功团队 的强矩阵转变。项目文化：将军从项
中选拔，优先在主攻战场、一线和艰 目中产生，功能部门大部分预算来自
苦地区选拔，优先在影响公司长远发 于项目需求等。“让听得见炮声的人
展的关键事件中选拔。用“薪”激励， 来呼唤炮火”，就是要求“班长”在
更要用“心”激励，激励不仅仅与钱 最前线发挥主导作用，提高反应速度，
有关。 抓住机会，取得成果。好班长意味着 ---
对客户而言：客户满意！对组织而言：
六、一线呼唤炮火打赢班长的战争 有效管理、运作项目并达成预订经营
成果！对个人而言：下次还愿意跟着
未来的战争，是班长的战争。信 你干！
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