Page 151 - 《八局·聚力》总第八期

《八局 • 聚力》人力资源专刊

才能实现我们的价值创造。长期艰苦 按照 BLM 的“五看”“三定”，“五看”
奋斗是实现以客户为中心的手段和途 主要是指对市场的洞察能力（看环境、

径。奋斗体现在为客户创造价值的任 看行业、看客户、看竞争、看自己），

何微小活动中，以及在劳动的准备过 “三定”主要说的是定目标、定策略、

程中为充实提高自己而做的努力。艰 定任务，通过市场洞察，确定战略意图，

苦奋斗是指思想上艰苦奋斗，而不是 业务设计以及需要支撑战略的关键任

指生活条件上要艰苦奋斗！只有消除 务、组织、人才、氛围与文化。更重

懈怠，激发潜能，才能使奋斗长期持续。 要的一点是更加明晰和确认了战略执
以奋斗者为本是驱动长期艰苦奋斗的 行的重要性，了解学习到了华为一套

活力源泉，是保持以客户为中心的内 超牛的战略执行力系统，从战略制定、

在动力。华为倡导不上雷锋吃亏；给 战略分解、战略执行与监控再到评估、

火车头加满油；让拉车的人比坐车的 目标达成。战略执行力系统老师给总

人拿的多。坚持自我评判是使核心价 结出了一首小诗：一是层层解码到组

值观生生不息的内在机制。什么是自 织，二是闭环审视抓落实，三是能力

我批评，老师讲到此点的时候让我想 三项是关键，四是执行依次铸基石。

到了曾子“吾日三省吾身”，每天都 而其中的能力三项主要指的是组织、

要反省自身如华为的自我批判，如当 人才和氛围与文化。
前的民主生活会，不管是组织还是个 华为的战略解码分为二阶段三步

人都要坚定的走批评与自我批评的道 法。第一步是描述战略，第二步是导

路，因为只有强者才会自我批判，也 出关键任务和衡量指标，以及关键成

只有自我批判才能使我们成为强者！ 功要素的标准，第三步是分解任务，

包括分解方法，主要通过差距分析方
二
系统的华为战略管理与执行 法，确定年度业务执行措施和衡量指

标，层层分解，导出各层级各组织的
战略管理的课程安排是一天，说 年度重点工作，重点将战略任务分解

实话有部分内容其实没听太懂，但是 为各个层级与部门年度重点工作及

非常喜欢也十分认同老师讲的华为战 KPI 的过程。可以说有效的流程与组

略规划方法论 BLM，因为平日的工作 织是战略执行的载体，而 DSTE 战略

中会编制公司的人才规划，基本也是 与运营流，无疑是企业的领导价值流

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