Page 152 - 《八局·聚力》总第八期
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第五组：巍峨队
程，说到这我就想起老师其中讲到的 人员在项目实施阶段的关键作用，促
一个点是关于“人才流动电子池”的， 使从项目中标、运营、维护等项目从
他是以解决员工内部合理流动为出发 始至终的环节上做好全过程的服务和
点，建立的人才流动池，保障员工能 运营，促推二次客户的挖潜，带动市
够自主的流动于不同的组织，持续的 场占有率呢，这是一个不成熟的观点，
激活组织活力，这也是华为解决“喜 可以探讨。
欢华为而进来，不喜欢华为而离开” 我还非常喜欢一个观点，也会在
其中之一的有效举措，是流程和组织 日常的工作中去努力践行，那就是氛
有效整合的成功做法之一。说到这里 围与文化是战略执行的催化剂，不管
我不得不联想到我们企业的人员流动 是战略管理、组织氛围、工作氛围、
问题，无论是企业的内部流动还是与 绩效氛围等，我认为在特定环境下营
其他兄弟单位之前的流动，都存在流 造团队的良好的精神面貌、士气、做
动壁垒，那么如何解决呢，我想华为 事的方式等非常重要的。比如说在一
的这个“人才流动电子池”就是非常 个不好的氛围里，即使是高额的薪酬，
好的措施，值得探讨并加以运用。 也很容易离职，毕竟高额的薪酬只是
还有华为“铁三角”，主要有 AR 暂时的，我们身边的氛围和文化才是
客户经理系统部长，负责客户界面， 萦绕在我们日常的。
SR 产品服务解决方案，主要负责产品
三
和解方案，FR 交付管理和订单履行处 健全的华为人才管理体系
理，主要负责交付，以上涵盖了最核
心的三大业务体系，是企业营销体系 人才不是华为的核心竞争力，对
建设的成功关键。说到这我就联想到 人才的有效管理才是华为的核心竞争
咱们的“项目铁三角”，目前是项目 力！任总太多的观点、或者可以说是
经理、商务经理、项目总工，与华为 讲话，都蕴含着大智慧和管理精髓，
公司这种端到端的服务，我们确实在 我还特别特别喜欢体现华为人才管理
体系的设计上就存在不足，比如我们 价值观的这句：“一杯咖啡吸收宇宙
是不是可以在项目的铁三角上加强营 能量，一桶浆糊粘接世界智慧”，这
销人员呢，让项目经理在中间，其他 种开放的心态，先进的人生观、连接观、
三个角在项目经理的统筹下发挥营销 技术观，甚至可以说是价值观值得每
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