Page 7 - 《八局·聚力》总第八期

《八局 • 聚力》人力资源专刊

华为公司人力资源管理始终坚持 充分感受到 HR 的价值。华为 HRBP
业务导向，让业务领导主导人力资源 主要承担六大角色：战略伙伴、HR 解

管理工作，通过多种举措激发业务部 决方案集成者、HR 流程运作者、关系
门对人力资源管理的重视，驱动业务 管理者、变革推动者、核心价值观传

部门主动开展人力资源管理工作。一 承的驱动者。2012 年，华为开始建设
是，明确业务部门与人力资源部的分 HRSSC（共享服务中心），主要负责

工，业务部门是本组织内人员管理的 员工入离职管理、HR 事务流程和数据
第一责任人，人力资源部在政策和资 分析、学习发展、绩效管理、员工关

源上提供支持服务，将人才的规划、 系等职责，并在全球设置四个大区，
选拔、使用、发展、评价、激励等环 即中国 HRSSC、亚太 HRSSC、欧洲

节纳入业务管理范围内，最终通过人 及非洲 HRSSC 和美洲 HRSSC。通过
才管理实现业务成功。二是，充分授 专业化、标准化的高效服务，及时准

权业务系统，建立了由各业务单元负 确把握需求，支持业务发展。
责人、部门负责人组成的各层级行政 2018 年，华为专门设立了总干部

管理团队（AT），定期召开会议讨论 部，与人力资源部责权分离。其中，
重大决策，如员工绩效评议、干部选 人力资源部主要管规则与规则执行的

拔任用、奖金股票发放等。 监督，负责人力资源政策规则的建议、
2. 人力资源管理架构 执行和监管，以及员工考核、招聘、

华为公司 2009 年开始推动落地 全员学习与发展等人力资源专业支撑
三支柱模型，科工集团今年也开始试 工作，成为更具专业化的服务支持中

点推动变革。华为首先在 2009 年推 心；总干部部主要管人，负责后备干
进 HRBP（人力资源业务伙伴）建设， 部的选拔、培养、考核、弹劾，以及

按比例在业务部门配备 HRBP，人员 配股、调薪、奖金评定等日常人力资
来源主要是干部部抽调和业务部门管 源管理，实现将人力资源政策、规则

理者转岗。这些 HRBP 懂业务、了解 与业务部门的实际相结合，成为更具
业务的需求，能够把人力资源的政策、 差异化的权力中心。

工具和方法传递给业务主管，有针对 （二）干部队伍建设
性地提出解决方案，让业务系统能够 1. 干部管理体系

- 2 -