Page 6 - 《八局·聚力》总第八期

对标报告

华为公司、中建科工集团人力资源管理

对标报告

局人力资源部

华为公司、中建科工 中建科工现有员工 1.2 万人，其
一
人力资源管理整体情况 中管理人员 7500 人，本科及以上学

历占比 85% 以上，凝聚了一批结构合

（一）华为公司 理、素质优良、志同道合的事业伙伴。

华为公司现有员工 19.7 万人，其 经过调研交流，我们认为，中建科工

中研发人员 10 万余人，员工遍布 170 集团是目前学习华为最深入的中建企

多个国家、160 多个国籍，海外本地 业，大部分的人力资源管理理念都是

化率 70%，打造出了一支宏大的高素 照搬华为模式。通过近两年向华为的

质、高境界和高度团结的奋斗者队伍。 管理咨询，中建科工坚持把人才引领

华为公司在华为基本法中就强调“人 作为公司四大引领之一，致力于让人

力资本增值优先于财务资本增值”， 力资源管理成为业务战略伙伴，先后

将人才视为公司走向长久成功的关键 建立了人力资源三支柱体系、人才三

要素以及华为事业长期发展的驱动器。 级成长模型与人才培养“721”法则、

他们认为，人才不是华为的核心竞争 干部管理“七部曲”、人才梯队“789”

力，对人才的管理能力才是华为的核 计划、价值评价与价值分配体系等，

心竞争力。通过几天的培训学习，我 与华为的做法在底层逻辑、具体举措

们发现华为公司从“以奋斗者为本” 上基本一致，也值得我们学习借鉴。

价值观的提出与执行、人力资源管理

体系的构建、人力资源各项政策的制 华为、科工人力资源
二
定到人才管理各个环节的组织实施， 工作亮点与特色

均体现了华为鲜明的人力资源管理特

色与管理能力。 （一）人力资源管理体系建设

（二）中建科工集团 1. 人力资源管理权责分工

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