Page 98 - 规章制度汇编

2.目标管理。实行领军人才培育目标管理。5 年为一个培育周期，围

绕人才的培育目标，研究所（中心）根据培养对象个人情况和特点量身订

制成长路线图，按计划、按步骤稳步推进。
3.优化配置资源，加大支持力度。优先支持参加国家和省各类人才培

训，学术交流活动，优先安排参加出国访学等培训项目。在院控项目经费

中给予稳定的支持，以资助其围绕相应的目标开展持续或攻关研究。对领
军人才在国家和省级重点实验室申报和院平台建设中给予倾斜，在限项申

报的省级科技项目上给予优先支持。

4.加强对培养对象管理和服务。赋予其在团队配置、团队运行、经费
使用、绩效分配等方面的自主权，强化跟踪和服务，支持和鼓励用人单位

以其为核心组建研究团队、提供科研平台，加大荣誉和宣传的推介力度，
在职称评审、荣誉奖项申报等方面给予优先考虑。

六、考核管理

1.领军人才培养考核工作由院人事处负责组织。培育期满后，根据签

订的培养目标协议内容，由院学术委员会对其进行期满考评，考评结果报
院党委。考评意见作为今后干部任用和岗位聘用、荣誉称号推荐等的重要

参考。考评优秀者继续纳入第二期领军人才培养计划。

2.领军人才培养期满考核，兼顾到个人成长和团队建设情况，考核个
人和团队科研产出，学科建设和团队发展情况，体现个人与团队的共同成

长。
3.领军人才培养工作纳入研究所履职尽责工作任务，培养情况和考核

结果作为考核研究所任期目标任务之一纳入考核。

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