Page 411 - 《混合所有制改革法律法规政策汇编》

第三篇 国企改革“1+N"政策体系之“N”

2．合理性评估：是否符合企业未来发展需要和职工的长期利益；

是否兼顾不同群体的利益诉求；是否符合社会、企业和职工的承受能

力；是否可能引起不同利益群体的攀比。

3．可行性评估：是否经过可行性论证；改革和发展的人力、物

力和财力成本是否在可承受的范围内；领导班子和各级负责人是否

得力；职工群众是否接受和支持；实施方案是否周密、完善，具有可

操作性和连续性。

4．可控性评估：是否存在引发群体性事件的隐患；是否存在连

带风险和隐患；是否有相应的风险监控措施和应急处置预案。

四、实施风险评估，确定风险等级

（一）制订评估方案，成立评估小组。

责任主体要把社会稳定风险评估作为实施重大改革事项的必要

环节，在实施前制订科学、规范、详细、可操作的风险评估方案，吸

收企业、企业所在地政府有关部门和专家参与，成立评估小组，负责

具体评估工作的实施。

（二）掌握有关情况，识别风险来源。

责任主体要全面掌握评估事项的基本情况，并通过专家咨询、抽

样调查、实地调研等形式广泛征求职工群众、维稳、信访等有关部门

和社会有关方面的意见和建议。因地因企制宜、分类指导，找出可能

引发不稳定的风险点。

（三）进行分析评估，形成评估报告。

责任主体要组织对风险来源进行认真分析预测。可采取定量和

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