Page 73 - 《八局·聚力》总第八期
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《八局 • 聚力》人力资源专刊
人力资源管理能力提升研修班心得体会
局人力资源部 夏楠
非常有幸参加本次在华为大学举 或许就能找到更适合他发挥特长的岗
办的局 2021 年人力资源管理提升研 位。这属于被动进入人才市场的。内
修班，研学的总体感受就是“课程精 部人才市场给予了这类人一个新的机
彩纷呈、学习收获颇多”，存进我在 会，利于进一步甄别人才，发挥人才
今后的工作要学以致用、用在实处。 的最大效用。二是能力很强的人，觉
本期研修课程涵盖了华为文化与核心 得在原来的岗位无法更好地发挥作用，
价值观、战略解码到战略执行、人才 想换到一个更合适的岗位。这属于主
管理体系建设与实践等，通过本次研 动进入内部人才市场的。如果没有内
学，有以下两个方面的分享： 部人才市场，这些优秀人才有可能离
开华为，到外面寻找工作，会造成华
一、华为内部人才市场 为的人才流失。通过这个平台，加速
了内部人才的流动性，利于岗位与人
华为非常重视人才的内部流动， 才之间更科学合理的匹配，很大程度
他们认为，企业未来业务发展需要多 上防止了优秀人才流失。
元化的人才，不能忽略内部人才的潜 华为认为，内部人才市场，是寻
力激发和合理使用，要有效盘活现有 找奋斗者的地方，而不是落后者的摇
的人力资源。因此，华为搭建了内部 篮。内部人才市场促进的流动，不仅
人才市场，进入内部人才市场主要是 让员工寻找自己最适合发挥能量的岗
两类人 : 位，也是促进各部门主管改进管理的
一是，能力与岗位不匹配的人。 措施，流动就焕发出生命力。内部人
这种情况多数是员岗位上淘汰下来的 才市场也不是一个有形的组织，只是
人，这种淘汰并不意味着是他的能力 华为内部系统上的一个用人信息发布
不行，也不见得是绩效考核成绩不好， 和沟通平台。需要人才的部门在线上
更多的是岗位匹配度不高。他们可以 发布岗位需求，你看到适合的岗位可
进入内部人才市场后重新选择岗位， 以对接、面试等。
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