Page 52 - 规章制度汇编

负责总体设计、团队构建、工作协调、组织实施，其主要职责是：

（一）按需求遴选人员组建团队，负责团队成员进出管理，并及时向

创新中心管理办公室和责任单位报备；
（二）开展项目论证，负责项目设计，制定实施方案；

（三）建立项目协同机制，组织项目实施，做好过程管理，及时报告

项目实施情况；
（四）制定年度预算，规范使用经费；

（五）做好资料归档，接受资金审计、验收考核。

第九条 创新团队（项目）首席要全面掌握项目进展情况，对可能影
响项目实施的重大事项和重大问题，及时报告并研究提出对策建议。在项

目实施期间，可结合项目进展情况，在不降低研究目标的前提下可自主调
整技术路线、研究方案，并向创新中心管理办公室和责任单位报备。

第十条 为加强青年科技人才培养，创新团队（项目）首席可根据实

际需要，按照梯队培养、德才兼备、群众公认、公开透明的原则在团队的
科研骨干中择优遴选 1-2 名执行首席。执行首席协助首席主持实施项目，

可享有一定额度的签字权，并对签字结果负责。执行首席的遴选结果由首
席所在责任单位统一报创新中心管理办公室备案。

第三章 分类实施

第十一条 创新中心实行团队管理和竞争管理相结合的管理方式。团
队管理以岗位管理为主，保持岗位基本稳定。竞争管理以项目管理为主。

第十二条 各创新团队的岗位数量保持稳定，根据岗位数量合理分配

稳定支持任务经费，保证创新团队基本运转。创新岗位根据《湖北省农业
科技创新中心创新团队整合方案》中各级岗位进行设置。

第十三条 项目管理由创新中心办公室按照竞争立项的方式在一定范
围内实施，按照每年实际情况进行分类管理。

第四章 团队管理

第十四条 创新团队是稳定支持任务实施的基本单元，主要开展创新
性、探索性研究，对经济增长、社会进步和国家安全具有重要战略意义的

基础性、前瞻性研究。由团队首席按照创新中心的总体部署和要求，按时

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